一要站在引领全省环保产业发展的高度，萦绕集团“十四五”“13710”规划指标，进一步理清思路，找准定位，明确指标，凭据企业发展示实，做强做大优势领域，合理优化项目建设和投入产出，打造高质量发展模式。

二要善抓重要矛盾，全力推动沉点工作进度，抢抓岁末岁首关键窗口期，用好集团内表部优势资源，破解造约企业发展的瓶颈问题。

三要两全论证2022年新上项目，协调处置好老项目运维、新项目建设、新领域拓展三者的关系，奋力打造效益好质量优的亮点工程。

四要借鉴内表部兄弟单元企业发展经验，强根固本夯实治理基础、规范建设现代企业治理系统，成立美满经营治理查核、人才行列造就等体造机造，设置唯干唯实唯先、以工作实绩论英雄的鲜明导向。集团公司综合办公室、企业治理部、人力资源部、财政部、党委工作部、董事会办公室掌管同道，下属各单元班子成员、财政部门掌管同道和沉要三级企业重要掌管同道比及场会议。（刘飞）