为当真贯彻落实集团公司第一次党代会心灵，全力推动水环境公司各项沉点工作和项目施前进度，确保实现集团公司下达的年度指标工作，推动公司高质量发展，9月29日，公司决定发展“奋战四时度、冲刺总指标”主题较量活动。

本次活动沉点结合公司2020年度指标和工作铺排,以“四抓、四确保”为工作指标。一是抓项目治理，确保工程建设实现既定指标。年底前，黄陵污水厂PPP项目通过环保验收,宝鸡蟠龙新区污水厂、商丹工业园区污水厂、神木污水厂提标扩容、丹凤县污水厂二期扩建及峦庄镇污水厂等沉点项目要实现通水调试,白鹿原水生态中心项目根基实现土建工作,商洛市全域污水处置项目开工建设。二是抓科学出产，确保各运营项目不变达标排放。各单元、有关部门要凭据往年运营项目运行情况和项目特点，自动钻研，超前经营，要持续创新运营模式，凭据分歧项目特点，全面索求推动结合经营模式，全力以赴做好运营项目冬季运营工作，借助技改和升级等伎俩保障设备性质安全运行，污水处置达标排放。三是抓责任落实，确保年度指标工作顺利实现。各单元、各部门要萦绕前三季度各项指标实现情况，查找差距、补齐短板，造订切实可行的工作规划或措施，强化责任担任，狠抓工作落实，切实做好对各项指标的动态治理，以钉钉子的心灵推动各项工作落实。四是抓规范治理，确保企业实现高质量发展。加快推动整年各项工作的扫尾总结，提前经营明年工作思路，集思广益、凝聚共识;聚焦主业，全面启动“十四五”规划假造工作;加强造度系统建设，强化造度宣贯进建，提高造度执行力度;对峙党建引领，把党建工作融入企业出产经营治理全过程，充分阐扬党支部战斗碉堡作用、书记带头示范作用、党员前锋圭阐发范作用，为企业鼎新发展提供强有力的政治、思想和组织保障，助推公司追赶超过高质量发展。

这次活动的发展，将充分调动整个干部职工创效增收的积极性、自动性和创造性，在公司内部营造“比学赶超”的浓密工作氛围，扎实推动公司年度各项沉点工作施前进度，为全面实现年度各项工作指标工作提供有力保险，为公司高质量发展作出贡献。（严元兴）