为进一步推动公司财政工作精密化、规范化治理，2021年上半年，水环境公司通过落实“四项行动”，切实提升财政治理水平、持续推动财政工作高效发展。

美满规章造度。对峙以造度管人、管事，萦绕缺项抓美满，造订《管帐基础工作规范（试行）》《管帐基础工作规范化查查法子（试行）》及《内部告贷治理法子（试行）》等多项造度，严格规范日常经济业务流程，当真抓好每个细节。

发展全面预算治理。以“嵌入业务型预算”理想推动全面预算的假造和执行，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财政预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算系统，进一步阐扬全面预算的管控效力，优化资源配置，有效管控各类风险。

加强内部核查。成立查抄幼组赴下属公司，通过实地调延注核查管帐凭证、查阅财政档案等方式，深刻相识下属公司财政造度建设、资金治理、税务治理以及成本核算治理情况，确保下属公司账实相符且财政流程、手续资料齐全，财政档案生活齐全。

发展业务技术培训。通过“线上+线下”模式，进行了财政专题培训十余次，内容涵盖企业涉税实务、管帐基础工作规范及查查法子、规范填写决算报表等，排除了财政工作中的盲点缝隙，为日后更专业、合规、高效发展财政工作打下坚实的基础。（翟璐）